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上級社員研修『夢志の巣塾』第三期スタート

これからのネストを担う、上級社員向けの研修「夢志の巣塾(むしのすじゅく)」の第三期のキックオフ会が、シェラトングランドホテル広島で開催しました。

この「夢志の巣塾(むしのすじゅく)」は、これからのネストのリーダー育成を目的に、「部分」を「全体」の成果につなげる 「マネジメントスキル」をつけていく研修プログラムです。目の前の現場レベルだけでなく、全社的で長期的な視点に立った考え方と、実行/運営する能力を養成していきます。

 第三期生は、過去に受講した第一期生や二期生からの推薦で選ばれました。今後を担う「自分の右腕」や「所長やマネージャー候補」が今年も1年間研修を受けていきます。

キックオフでは、基調講演として新入社員研修でもお世話になっている、広島国際学院大学 教授の竹元雅彦先生に、「戦略思考とマネジメントサイクル」をテーマに基調講演頂きました。

【社内報6月号】夢志の巣塾2期生 研修終了!

2018年6月号 No.321

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■NEWS
夢志の巣塾2期生 研修終了!

■Boss Message
幹部研修「夢志の巣塾」第二期生卒業

■営業所の取り組み
ついに始動!全営業所での5S活動

■新しい仲間紹介
各営業所・人事総務部に入社されました

■ネストアンバサダー
盛矢 澄香さん
株式会社CUA

■安全スローガン

■お誕生日・結婚のお祝い

■低燃費No.1

■来月の予定

【社内報5月号】第13回ネスト祭り 開催しました

2018年5月号 No.320

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■NEWS
第13回ネスト祭り 開催しました

■Boss Message
仕事に臨む姿勢を見つめ直す

■営業所の取り組み
トランクルーム事業拡大中!

■ネストアンバサダー
吉川 義篤さん
株式会社近代社

■安全スローガン

■お誕生日・新しい仲間紹介

■お祝いゴトのお知らせ<結婚・出産・資格>

■低燃費No.1

■来月の予定

第13回ネスト祭 〜SHINKA〜

2018年5月13日(日)
ネストロジスティクス 広島本社にて
地域の方へ日頃の感謝を込めて「第13回ネスト祭 〜進化〜」を開催しました。

今回は13回目にして初の雨天での開催となりました。
しかし、天候が悪い中でもたくさんの方にお越しいただきました!

今回はなんと、ブルース君や呉氏をはじめとする総勢4名のゆるキャラの方たちが来てくれました!
ステージでは神楽、マジシャンYUTA、ドレッシングちゃん、シンガーソングライターSea、悪女時代が会場を沸かせました。
その他にも絵画表彰式が行われ、出展していただいた子供たちを表彰しました。
多くの協賛企業さんにお店を出店していただき、大変賑わっていました。
初の雨天で心配事もありましたが、見事に大成功で終えることができました!!
ありがとうございました!

—南会場の様子—

—北会場の様子—

ネスト祭り2018開催 今年は初のダブルステージ!!

2018年5月13日(日)今年もネスト祭りをネスト本社で行います

今年で13回目となるネスト祭りは「SHINKA(しんか)」ということで、いつも以上に盛り上がること間違いなし!

これまでのネスト祭りは1つのステージで神楽演舞や、マジック、ダンス、ライブなどを行なっていましたが、今年は「初のダブルステージ!」ということで2つのステージでご当地ゆるキャラショー、西宗神楽団による神楽演舞、エンターテイメントショーなどを行います。

ステージ以外にも、飲食のブースがあり、食べて飲んで楽しめる会場となっています。さらに、こども縁日コーナーや、はたらくくるま体験など、こどもも1日中楽しめるお祭りとなっています。

お得なチケット販売

ネスト祭当日は1,000円で1,200円分のお買い物ができるお得なチケットを販売します。数に限りがございますので、お早めにお買い求めください。

無料シャトルバス運行

広島駅北口ロータリーから会場までを無料シャトルが運行しています。
9:30から16:30まで30分間隔で運行します。駐車場には限りがございますので、公共交通機関あるいは無料シャトルバスでお越しください。

去年の様子

【社内報4月号】平成30年度 新入社員のご紹介 入社式・研修の様子

2018年4月号 No.319

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■NEWS
平成30年度 新入社員のご紹介
 入社式・研修の様子

■Boss Message
「積小為大」の想いを

■営業所の取り組み
新屋移設・増床しました(仙台営業所)

■ネストアンバサダー
小松 満里さん
 小 松 屋(こまつや)

■イベント情報
ネスト祭り開催のお知らせ!

■安全スローガン

■お誕生日・新しい仲間紹介

■低燃費No.1

■来月の予定

【社内報3月号】ネストガール 広島女子駅伝出場!

2018年3月号 No.318

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■NEWS
ネストガール 広島女子駅伝出場!

■Boss Message
君たちはどう生きるか

■営業所の取り組み
ネストを語る会(本社 トランスポート)

■採用からのお知らせ
入社前オリエンテーションの様子

■社員紹介
小土井 公司さん【本社トランスポート】

■安全スローガン

■お誕生日・新しい仲間紹介

■低燃費No.1

■来月の予定

■レストラン みんなの巣 よりお知らせ

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修6回目

第2期 第6回目 2018年2月17日(土)

今回は「リーダーのための課題発見・解決法」がテーマです。
これからのネストを担う上級社員研修「夢志の巣塾」の第二期の最終回でした。

 

半年間の振り返り

3つのグループに分かれてワールドカフェ形式で半年間の振り返りを行いました。

各グループで「夢志の巣塾でこれまで学んだこと」について振り返り、出た意見を全体で共有しました。

「中堅社員として、私たちが上司を助けていかなければならない」

「今まで知らなかった会社の事を知ることが出来た」

「課題に対して、やることを考え計画を立てる事を改めて学んだ」

と言う意見が出ました。

 

最終プレゼンに向けて

最終プレゼンでは「目指すリーダー像」について1人15分ずつ発表をします。

プレゼンで、どのように発表するかのかを、それぞれが宣言しました。

宣言する時には(思います)というのではなく、(やります)と宣言しました。

「決断をして挑戦しない限り、成功することも失敗することが出来ないので、挑戦します。」

「私は緊張したらすぐに顔に出てしまうのですが、笑顔で発表をやり切ります。」

「日頃の業務や研修で苦しみながらやってきたエピソード伝えることで理想のリーダー像を伝えます。」

という宣言が出ました。

 

 

フィードバックの意味と重要性

次に、フィードバックの意味と重要性について学びました。

成果では無くそれまでの行動に注目する。

成果だけを見てフィードバックを行うと、フィードバックを受けた相手は「私の行動を見てもらえていない」と思い、フィードバックをした相手に対して信頼を失ってしまいます。

メンバーそれぞれがどのような役割を果たし、チームとしてどのように成果を出したのかに注目し、行動について評価することが大切です。

本人に直接伝える

良い行動をしたときは直接伝えやすいけど、悪い行動をしていた場合は直接伝えるのはつらく感じます。

しかし直接伝えることで、相手が喜びを感じることや課題を感じて成長することに繋がります。

批判はしない

フィードバックは批判ではなく、相手の成長のために役立つの物だと思ってやらなければいけません。

攻めるような言い方をするのではなく、行動について批判を行なわないと面談が嫌だと思われてしまいます。

 

今後成長していくために

最後に、夢志の巣塾の最終発表に向けて、最初の研修でそれぞれの発表した目指すリーダー像に対して、今どれだけ近づけているのかを自己評価しました。

その後に、先ほど学んだフィードバックを使って、リーダー像とコンピテンシー評価を多面的に行いました。

自己評価と他者からの評価を受けて、目指すリーダー像にどれだけ近づけたのかを客観的に知ることが出来ました。
それを元にそれぞれが今後成長するために、必要な行動をシートに記入しました。

  

 

プレゼンの練習

5月の最終プレゼンでより良い発表をするために、ペアで1分間自己紹介を行いお互いの良い所・改善すべきところについてフィードバックをしました。

ペアを変えながら何度も練習する内にだんだん慣れてきて、声の大きさ、話しかた、話すスピードなど、格段にうまくなりました。

その他にも講師の先生から、アイコンタクト・ジェスチャー・ボディランゲージなどプレゼンに効果的なやり方を教えていただきました。

夢志の巣塾を受けた感想

最後に円になって、夢志の巣塾全体の感想を発表しました。

「頑張っているときにほめられるとまた頑張りたいと思ったので、部下・後輩などに実践していきたい」

「この仲間だからこそ学べたことがある、このメンバーで定期的に集まらなくなると思うと寂しい」

「先輩社員の気持ちを知ることが出来た、自分を見つめ直すことが出来た、成長していきたい」

「先輩社員の気持ちを知ることが出来た、自分を見つめ直すことが出来た、成長していきたい」

「人の前で話すのが苦手だったけど、研修を受けて出来るようになった」

と言う意見がでました。

夢志の巣塾で、半年間学んだ事を活かしてネストをもっと良い会社に出来るように、頑張っていくことで会社に恩返しができるように頑張ります。

 

【社内報2月号】第12回5S運動発表会&最優班発表!

2018年2月号 No.317

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■NEWS
第12回5S運動発表会&優秀班発表!

■Boss Message
勝負のこの時期、「繁忙期を楽しもう!」

■新入社員研修の取り組み
山小屋合宿の様子

■表彰のお祝い
山崎 龍一さん【出島営業所】

■ネストアンバサダー
錫木 健一さん 株式会社PAC代表取締役

■安全スローガン

■お誕生日・新しい仲間紹介

■低燃費No.1

■来月の予定

 

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修5回目

第2期 第5回目 2018年1月20日(土)

今回は「リーダーのための課題発見・解決法」というテーマです。

目標を言う時に、「○○をしたいと思います」と言うと講師の先生から「思いますだと決意表明が弱いから、やり遂げるためにしますと言い切ってください」と厳しい愛のムチが入りました。

 

ロジック(論理的思考)ブレークスルー構図について

3つのグループに分かれて、ブレークスルー法を体験しました。

ブレークスルー法とは、(自分の課題設定、上司への相談、部下指導)などに有効な、現実と理想のギャップ改善や理想の状態へのプロセス説明などに効果的な方法です。

テーマ「プレゼンテーションの達人になるためには」

現状…プレゼンテーションが苦手

理想…プレゼンの達人になりたい

原因…プレゼンをする機会が無い・人前で話すのが苦手

対策…機会を作って練習する・人前であえて話してみる

という様なテーマで練習をした後、演習を通じて具体的なアクションプランを考えました。

このワークを通じて、物事の見方・考え方・整理の仕方を学びました。

 

 

コンピテンシー研修で完成した、コンピテンシー評価シートを実際に使い、メンバー同士を評価して共有しました。

ネストの良き人材像のイメージを、抽象的なイメージではなく具体的な言葉で書かれている、コンピテンシー評価シートを使用しました。

本来無記名ですが、今回の研修では、自己評価と他者の評価として3名を指定して評価とコメントをしていただきました。

他者が評価した物については、来月の研修で回収して、活用します。

 

ネストの課題を解決する

オープンスペーステクノロジー(OST)は、課題についてのプロジェクトや討議テーマを参加者が自ら提案して仲間を募り、ミーティングを行うやり方です。

OSTを使って、「会社がもっとよくなるために」をテーマに話し合いを行いました。

「管理者が1人1人と向き合っていくことで、働きがいのある会社を作ることが出来る」

「(怒られそう、相談しにくい、忙しそう」という雰囲気を出さないようにすることで、部下が相談に来てくれるようにする」

「(礼・心づかい・言葉づかい)を若手社員が身に着けるためには、私たちが模範を示さなければならない」

「若手も一緒に、自分たちも成長しなければならない」

と言う意見が出ました。

今回の研修ではブレークスルー法を学び、実際にオープンスペーステクノロジーを使ってロジカルシンキングを行いました。

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一般事業主行動計画における(目標 期間:平成29年3月〜平成32年2月28日まで)「育児休業を取得しやすく、職場復帰しやすい環境の整備」(対策期間:平成29年3月〜平成32年2月28日まで)として「育児休業に関する規定の整備、労働者の育児休業中における待遇及び育児休業後の労働条件に関する事項(期間:平成29年4月〜)」ついて周知しております。

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