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【社内報3月号】ネストガール 広島女子駅伝出場!

2018年3月号 No.318

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■NEWS
ネストガール 広島女子駅伝出場!

■Boss Message
君たちはどう生きるか

■営業所の取り組み
ネストを語る会(本社 トランスポート)

■採用からのお知らせ
入社前オリエンテーションの様子

■社員紹介
小土井 公司さん【本社トランスポート】

■安全スローガン

■お誕生日・新しい仲間紹介

■低燃費No.1

■来月の予定

■レストラン みんなの巣 よりお知らせ

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修6回目

第2期 第6回目 2018年2月17日(土)

今回は「リーダーのための課題発見・解決法」がテーマです。
これからのネストを担う上級社員研修「夢志の巣塾」の第二期の最終回でした。

 

半年間の振り返り

3つのグループに分かれてワールドカフェ形式で半年間の振り返りを行いました。

各グループで「夢志の巣塾でこれまで学んだこと」について振り返り、出た意見を全体で共有しました。

「中堅社員として、私たちが上司を助けていかなければならない」

「今まで知らなかった会社の事を知ることが出来た」

「課題に対して、やることを考え計画を立てる事を改めて学んだ」

と言う意見が出ました。

 

最終プレゼンに向けて

最終プレゼンでは「目指すリーダー像」について1人15分ずつ発表をします。

プレゼンで、どのように発表するかのかを、それぞれが宣言しました。

宣言する時には(思います)というのではなく、(やります)と宣言しました。

「決断をして挑戦しない限り、成功することも失敗することが出来ないので、挑戦します。」

「私は緊張したらすぐに顔に出てしまうのですが、笑顔で発表をやり切ります。」

「日頃の業務や研修で苦しみながらやってきたエピソード伝えることで理想のリーダー像を伝えます。」

という宣言が出ました。

 

 

フィードバックの意味と重要性

次に、フィードバックの意味と重要性について学びました。

成果では無くそれまでの行動に注目する。

成果だけを見てフィードバックを行うと、フィードバックを受けた相手は「私の行動を見てもらえていない」と思い、フィードバックをした相手に対して信頼を失ってしまいます。

メンバーそれぞれがどのような役割を果たし、チームとしてどのように成果を出したのかに注目し、行動について評価することが大切です。

本人に直接伝える

良い行動をしたときは直接伝えやすいけど、悪い行動をしていた場合は直接伝えるのはつらく感じます。

しかし直接伝えることで、相手が喜びを感じることや課題を感じて成長することに繋がります。

批判はしない

フィードバックは批判ではなく、相手の成長のために役立つの物だと思ってやらなければいけません。

攻めるような言い方をするのではなく、行動について批判を行なわないと面談が嫌だと思われてしまいます。

 

今後成長していくために

最後に、夢志の巣塾の最終発表に向けて、最初の研修でそれぞれの発表した目指すリーダー像に対して、今どれだけ近づけているのかを自己評価しました。

その後に、先ほど学んだフィードバックを使って、リーダー像とコンピテンシー評価を多面的に行いました。

自己評価と他者からの評価を受けて、目指すリーダー像にどれだけ近づけたのかを客観的に知ることが出来ました。
それを元にそれぞれが今後成長するために、必要な行動をシートに記入しました。

  

 

プレゼンの練習

5月の最終プレゼンでより良い発表をするために、ペアで1分間自己紹介を行いお互いの良い所・改善すべきところについてフィードバックをしました。

ペアを変えながら何度も練習する内にだんだん慣れてきて、声の大きさ、話しかた、話すスピードなど、格段にうまくなりました。

その他にも講師の先生から、アイコンタクト・ジェスチャー・ボディランゲージなどプレゼンに効果的なやり方を教えていただきました。

夢志の巣塾を受けた感想

最後に円になって、夢志の巣塾全体の感想を発表しました。

「頑張っているときにほめられるとまた頑張りたいと思ったので、部下・後輩などに実践していきたい」

「この仲間だからこそ学べたことがある、このメンバーで定期的に集まらなくなると思うと寂しい」

「先輩社員の気持ちを知ることが出来た、自分を見つめ直すことが出来た、成長していきたい」

「先輩社員の気持ちを知ることが出来た、自分を見つめ直すことが出来た、成長していきたい」

「人の前で話すのが苦手だったけど、研修を受けて出来るようになった」

と言う意見がでました。

夢志の巣塾で、半年間学んだ事を活かしてネストをもっと良い会社に出来るように、頑張っていくことで会社に恩返しができるように頑張ります。

 

【社内報2月号】第12回5S運動発表会&最優班発表!

2018年2月号 No.317

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■NEWS
第12回5S運動発表会&優秀班発表!

■Boss Message
勝負のこの時期、「繁忙期を楽しもう!」

■新入社員研修の取り組み
山小屋合宿の様子

■表彰のお祝い
山崎 龍一さん【出島営業所】

■ネストアンバサダー
錫木 健一さん 株式会社PAC代表取締役

■安全スローガン

■お誕生日・新しい仲間紹介

■低燃費No.1

■来月の予定

 

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修5回目

第2期 第5回目 2018年1月20日(土)

今回は「リーダーのための課題発見・解決法」というテーマです。

目標を言う時に、「○○をしたいと思います」と言うと講師の先生から「思いますだと決意表明が弱いから、やり遂げるためにしますと言い切ってください」と厳しい愛のムチが入りました。

 

ロジック(論理的思考)ブレークスルー構図について

3つのグループに分かれて、ブレークスルー法を体験しました。

ブレークスルー法とは、(自分の課題設定、上司への相談、部下指導)などに有効な、現実と理想のギャップ改善や理想の状態へのプロセス説明などに効果的な方法です。

テーマ「プレゼンテーションの達人になるためには」

現状…プレゼンテーションが苦手

理想…プレゼンの達人になりたい

原因…プレゼンをする機会が無い・人前で話すのが苦手

対策…機会を作って練習する・人前であえて話してみる

という様なテーマで練習をした後、演習を通じて具体的なアクションプランを考えました。

このワークを通じて、物事の見方・考え方・整理の仕方を学びました。

 

 

コンピテンシー研修で完成した、コンピテンシー評価シートを実際に使い、メンバー同士を評価して共有しました。

ネストの良き人材像のイメージを、抽象的なイメージではなく具体的な言葉で書かれている、コンピテンシー評価シートを使用しました。

本来無記名ですが、今回の研修では、自己評価と他者の評価として3名を指定して評価とコメントをしていただきました。

他者が評価した物については、来月の研修で回収して、活用します。

 

ネストの課題を解決する

オープンスペーステクノロジー(OST)は、課題についてのプロジェクトや討議テーマを参加者が自ら提案して仲間を募り、ミーティングを行うやり方です。

OSTを使って、「会社がもっとよくなるために」をテーマに話し合いを行いました。

「管理者が1人1人と向き合っていくことで、働きがいのある会社を作ることが出来る」

「(怒られそう、相談しにくい、忙しそう」という雰囲気を出さないようにすることで、部下が相談に来てくれるようにする」

「(礼・心づかい・言葉づかい)を若手社員が身に着けるためには、私たちが模範を示さなければならない」

「若手も一緒に、自分たちも成長しなければならない」

と言う意見が出ました。

今回の研修ではブレークスルー法を学び、実際にオープンスペーステクノロジーを使ってロジカルシンキングを行いました。

【社内報1月号】年始のご挨拶

2018年1月号 No.316

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■TOPIC
年始のご挨拶

■年末恒例イベント
お年玉抽選企画 当選発表☆

■営業所の取り組み
マネージャーより今年の抱負宣言!

■社員紹介
戌年 年男年女の皆さん【全営業所】

■安全スローガン

■お誕生日・低燃費VO.1・表彰

■来月の予定

■餅つき大会のご報告

【社内報12月号】年末のご挨拶

2017年12月号 No.315

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■TOPIC
年末のご挨拶

■年末恒例イベント
お年玉抽選企画

■営業所の取り組み
大阪営業所始動

■社員紹介
菱川 尚輝【岡山営業所l】

■ネストアンバサダー
遠地 謙介さん

■安全スローガン

■お誕生日・低燃費VO.1・来月の予定

■餅つき大会のお知らせ

■レストランからのお知らせ

 

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修4回目

第二期4回目 2017年11月18日(土)

今回は「リーダーのメンタルタフネスとエモーショナルマネジメント」というテーマで、「成長」について学びました。

前回の講義で「組織の中で働くことの責任と役割を意識する」ことを学んだ後各自が実践した、仕事の中で成長したと思えることを発表しました。

「後輩の仕事に対する不満を聞いて、チームのみんながどう思っているか、自分自身がそれに対しどう思っているか考えられるようになった」
「今までは他の人の意見を間違いだと思っていたが、こういう意見もあると耳を傾けられるようになった」
「ありがとう、ごめんねと感謝の気持ちが素直に言えるようになった」
「他の部署の人とも連携が取れるようになった。自分が組織の片隅ではなく、一翼を担っているという考えになった」
「報・連・相ができるようになった。帰り際に部下からも声を掛けられるようになり、少しずづ、みんなの考えが聞けるようになった」
などの意見がありました。

大事なのは相手の立場に立って話を聴くこと、話す態度・表情・声によって後輩に自分の伝えたい想いを感じさせることだと先生がおっしゃっていました。

 

ストレス~ココロトカラダについて

ストレスは脳・体の状態・行動によっておこり、自分で自分をコントロールする力が大切だと学びました。
自分のこれまでの人生の中でのストレスの変化についてワークを行いました。

・コミュニケーションのズレについて
自分の中でこうすれば良いと思っていても、それを裏切ることがあった時に自己を正当化し、他者を批判する自己欺瞞(じこぎまん)が起こる。

・事実と考えについて
事実は一つだが、捉え方によってそれが思い込みだったりすることがある。ワークを行い、何が事実なのかを見極める訓練をしました。

・怒りについて
感情には一次感情と二次感情があり、心配・不安・落胆・悲しみなどの原因から怒りを生じる。

部下を叱る時も目的(ポジティブに)を持って相手の立場に立ち、困難を乗り越えていけるようにする「勇気づけ」が必要なのだと学びました。

 

成長とは

自分の中に変化を感じているとき、人は一番成長する。しんどくなって自分が成長を感じられなかった時に、人に自分の成長体験を話してみると、また前向きな気持ちになれ、成長ができる。

ポストイット形式で「自分にとって成長を感じた時」について付箋に書いて紙に貼っていきました。

「チームで目標を達成できた時」、「部下から相談を受けた時」、「辛くても困難を乗り越えた時」、「難しい仕事を任せられた時」などの声がありました。

 

今回の研修の気づきと学んだこと

「ポジティブな言葉を日ごろから使う習慣をつける」
「笑顔を意識する」
「部下をほめるようにする」
「言葉を使うときに意味づけ(目的)を持つ」
「過去の原因で考えるのではなく、当事者視点に立ち、未来に目を向ける」

このようなことを意識的に行い、物事の捉え方を変えることによって、仕事も楽しくなり、仕事に見出す価値も高まり、自分自身の「成長」につながることを学びました。

 

【社内報11月号】広島フードフェスティバルに出店しました!

2017年11月号 No.314

 

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■NEWS
広島フードフェスティバルに出店しました!

■Boss Message
東京モーターショー2017の報告

■営業所の取り組み
関東本部・川崎夜光TC 新設!

■社員紹介
沖石 健太郎【川崎営業所l】

■ネストアンバサダー
寺田 吉男さん

■安全スローガン

■お誕生日・出産のお祝い、表彰

■低燃費No.1

■来月の予定

 

ひろしまフードフェスティバル2017「ネストのたこやき」出店

2017年10月28日(土)、29日(日)

ひろしまフードフェスティバルが広島城周辺で開催されました。

ネストのフード事業部から「ネストのたこやき」を今年も出店しました。
ご存知の方もおられるかもしれませんが、今年の出店は去年に引き続き二度目の出店です。

今年は去年と違い二日ともあいにくの雨でしたが、去年よりも大盛り上がり!!

なんと今年は1日目のお昼にサプライズで「元就。フードF会場生放送スタコラ。」の中継取材がきました!

二日間雨にも関わらず、私たちが目標としていた売り上げを見事達成することができたのも、お足元が悪い中会場にお越しいただいたみなさまにのおかげです。社員一同感謝申し上げます。

さて、ネストのたこ焼きは今年リニューアル新規店舗オープンいたします。

以前から皆様にお世話になっていました、たこやき温品七丁目店と、たこやき福田二丁目店に引き続き、たこやき馬木七丁目たこやき福田四丁目も順次オープンしてまいります。

末長くご愛顧賜りますようよろしくお願いいたします。

フードフェスティバルの当日の様子

 

  

  

 

 

【社内報10月号】第二回 安全衛生大会開催

2017年10月号 No.313

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■NEWS
第二回 安全衛生大会開催

■Boss Message
プロとしての自覚を持て!

■営業所の取り組み
5S活動最優秀班発表☆(広島本社)
ネストを語る会(熊本・仙台)

■社員紹介
ブルース君

■安全スローガン

■来月のお誕生日

■新しい仲間

■低燃費No.1

■来月の予定

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一般事業主行動計画における(目標 期間:平成29年3月〜平成32年2月28日まで)「育児休業を取得しやすく、職場復帰しやすい環境の整備」(対策期間:平成29年3月〜平成32年2月28日まで)として「育児休業に関する規定の整備、労働者の育児休業中における待遇及び育児休業後の労働条件に関する事項(期間:平成29年4月〜)」ついて周知しております。

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