ネストブログ 広島の引越し、家具の移動のことならネスト

【社内報1月号】年始のご挨拶

2018年1月号 No.316

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■TOPIC
年始のご挨拶

■年末恒例イベント
お年玉抽選企画 当選発表☆

■営業所の取り組み
マネージャーより今年の抱負宣言!

■社員紹介
戌年 年男年女の皆さん【全営業所】

■安全スローガン

■お誕生日・低燃費VO.1・表彰

■来月の予定

■餅つき大会のご報告

【社内報12月号】年末のご挨拶

2017年12月号 No.315

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■TOPIC
年末のご挨拶

■年末恒例イベント
お年玉抽選企画

■営業所の取り組み
大阪営業所始動

■社員紹介
菱川 尚輝【岡山営業所l】

■ネストアンバサダー
遠地 謙介さん

■安全スローガン

■お誕生日・低燃費VO.1・来月の予定

■餅つき大会のお知らせ

■レストランからのお知らせ

 

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修4回目

第二期4回目 2017年11月18日(土)

今回は「リーダーのメンタルタフネスとエモーショナルマネジメント」というテーマで、「成長」について学びました。

前回の講義で「組織の中で働くことの責任と役割を意識する」ことを学んだ後各自が実践した、仕事の中で成長したと思えることを発表しました。

「後輩の仕事に対する不満を聞いて、チームのみんながどう思っているか、自分自身がそれに対しどう思っているか考えられるようになった」
「今までは他の人の意見を間違いだと思っていたが、こういう意見もあると耳を傾けられるようになった」
「ありがとう、ごめんねと感謝の気持ちが素直に言えるようになった」
「他の部署の人とも連携が取れるようになった。自分が組織の片隅ではなく、一翼を担っているという考えになった」
「報・連・相ができるようになった。帰り際に部下からも声を掛けられるようになり、少しずづ、みんなの考えが聞けるようになった」
などの意見がありました。

大事なのは相手の立場に立って話を聴くこと、話す態度・表情・声によって後輩に自分の伝えたい想いを感じさせることだと先生がおっしゃっていました。

 

ストレス~ココロトカラダについて

ストレスは脳・体の状態・行動によっておこり、自分で自分をコントロールする力が大切だと学びました。
自分のこれまでの人生の中でのストレスの変化についてワークを行いました。

・コミュニケーションのズレについて
自分の中でこうすれば良いと思っていても、それを裏切ることがあった時に自己を正当化し、他者を批判する自己欺瞞(じこぎまん)が起こる。

・事実と考えについて
事実は一つだが、捉え方によってそれが思い込みだったりすることがある。ワークを行い、何が事実なのかを見極める訓練をしました。

・怒りについて
感情には一次感情と二次感情があり、心配・不安・落胆・悲しみなどの原因から怒りを生じる。

部下を叱る時も目的(ポジティブに)を持って相手の立場に立ち、困難を乗り越えていけるようにする「勇気づけ」が必要なのだと学びました。

 

成長とは

自分の中に変化を感じているとき、人は一番成長する。しんどくなって自分が成長を感じられなかった時に、人に自分の成長体験を話してみると、また前向きな気持ちになれ、成長ができる。

ポストイット形式で「自分にとって成長を感じた時」について付箋に書いて紙に貼っていきました。

「チームで目標を達成できた時」、「部下から相談を受けた時」、「辛くても困難を乗り越えた時」、「難しい仕事を任せられた時」などの声がありました。

 

今回の研修の気づきと学んだこと

「ポジティブな言葉を日ごろから使う習慣をつける」
「笑顔を意識する」
「部下をほめるようにする」
「言葉を使うときに意味づけ(目的)を持つ」
「過去の原因で考えるのではなく、当事者視点に立ち、未来に目を向ける」

このようなことを意識的に行い、物事の捉え方を変えることによって、仕事も楽しくなり、仕事に見出す価値も高まり、自分自身の「成長」につながることを学びました。

 

【社内報11月号】広島フードフェスティバルに出店しました!

2017年11月号 No.314

 

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■NEWS
広島フードフェスティバルに出店しました!

■Boss Message
東京モーターショー2017の報告

■営業所の取り組み
関東本部・川崎夜光TC 新設!

■社員紹介
沖石 健太郎【川崎営業所l】

■ネストアンバサダー
寺田 吉男さん

■安全スローガン

■お誕生日・出産のお祝い、表彰

■低燃費No.1

■来月の予定

 

2017年度 ちから謹製「年越しそば」販売開始しました

 

「ちからのだし」

モンドセレクション7年連続金賞受賞

北海道の利尻昆布、京都ブレンドの削り節、兵庫竜野の淡口醤油を使った自慢のだし

そばの香りと味わいをお楽しみいただける二八そばです。

シンプルにつゆに「わさび」を添えてツーンと、ピリッとお召し上がり頂くのがオススメ!

 

お申込方法

●下記のご注文用紙を(082)883-0505へFAXして頂くか、お近くのちから様の店舗にてもご注文頂けます。
●お問合せ先は ㈱ネストロジスティクス 0120-121-133まで。

▶︎2017お歳暮(そばセット)注文用紙  
 ∟請求書が必要な方もこちらの注文用紙からご注文ください。

ひろしまフードフェスティバル2017「ネストのたこやき」出店

2017年10月28日(土)、29日(日)

ひろしまフードフェスティバルが広島城周辺で開催されました。

ネストのフード事業部から「ネストのたこやき」を今年も出店しました。
ご存知の方もおられるかもしれませんが、今年の出店は去年に引き続き二度目の出店です。

今年は去年と違い二日ともあいにくの雨でしたが、去年よりも大盛り上がり!!

なんと今年は1日目のお昼にサプライズで「元就。フードF会場生放送スタコラ。」の中継取材がきました!

二日間雨にも関わらず、私たちが目標としていた売り上げを見事達成することができたのも、お足元が悪い中会場にお越しいただいたみなさまにのおかげです。社員一同感謝申し上げます。

さて、ネストのたこ焼きは今年リニューアル新規店舗オープンいたします。

以前から皆様にお世話になっていました、たこやき温品七丁目店と、たこやき福田二丁目店に引き続き、たこやき馬木七丁目たこやき福田四丁目も順次オープンしてまいります。

末長くご愛顧賜りますようよろしくお願いいたします。

フードフェスティバルの当日の様子

 

  

  

 

 

【社内報10月号】第二回 安全衛生大会開催

2017年10月号 No.313

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■NEWS
第二回 安全衛生大会開催

■Boss Message
プロとしての自覚を持て!

■営業所の取り組み
5S活動最優秀班発表☆(広島本社)
ネストを語る会(熊本・仙台)

■社員紹介
ブルース君

■安全スローガン

■来月のお誕生日

■新しい仲間

■低燃費No.1

■来月の予定

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修3回目

夢志の巣塾第二期 「第三講義」
夢志の巣塾は、これからのネストを担う、上級社員向けの研修です。
この研修は昨年度から始まり、現在2期生がマネジメントを中心に、講師の盛矢先生から学んでいます。

 

 

今回のテーマは「リーダーの責任と役割を知り自己を高める」です。
2分間スピーチ
このスピーチでは、決められた2分間の中で話の構成を考えまとめて、みんなの前で発表する練習を目的に行っています。

今回のテーマは(向上心を持つために、私は何をするのか)でした。

 

第二講義の「組織で働くことの役割を意識する」で学んだ事を実践する時に、どのような目的を持って、何をやったのかを、ホワイトボードに書き出し、メンバーと共有しました。

「コミュニケーションをとるために、しっかり話す時間を作ることで、以前は言ってくれなかったことを言ってくれるようになった。」

「自分のテンションを上げて、社内を明るくしたいので、みんなで大きな声であいさつをすることで、社内が明るくなった。」
という意見がでました。

大事なのは気持ちをしっかり出して、感動と喜びを抱くことで、うまくいったことを継続し習慣にすることが大切だと講師の先生に教えていただきました。

 

 

 

正しい動機づけの行い方

人が辞める原因について、学びました。
動機づけの満足要因に(達成感・承認・評価)があること、不満要因に、(給料・人間関係)があることを教わりました。しかし不満要因が満たされても動機づけにならないと学びました。

動機づけには2種類あって、肯定的ストロークと否定的ストロークがあることを学び、実際に肯定的なストロークを出す練習とストロークを受け取る練習をペアでしました。
3つのシップと協同

メンバーシップ・リーダーシップ・フォロアーシップについて学びました。
上司に対するフォロアーシップと部下に対するリーダーシップについて学び、より具体的に上司の右腕になれるようなフォロアーシップを学びました。

また部下に対しても、SL理論について学び、知識・技術的なコミュニケーションと精神的なコミュニケーションが、まったく違うものであると学びました。

 

今回の研修の気づきと学んだ事

「フォロアーシップを今後やって自分の上司に貢献していかなければならない」

「自分の部下にたいして、スキルや能力ではなくその時の気持ちを考えてコミュニケーションをとる」

「上司からの支持を、部下にかみ砕いて伝える」

「発信する側と受ける側では違うので、相手の目線で指示をしなければならない」」

「相手が言われたら嬉しいことをいう」

「一言声をかけるだけで相手の気持ちやモチベーションが上がるので、周りのモチベーションを上げたい」

という意見が出ました。

今回の研修を通じて、上司に対するコミュニケーションと部下に対するコミュニケーションについて学び、相手を認めることが大切だと学びました。

【社内報9月号】夢志の巣塾 第二期キックオフ

2017年9月号 No.312

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■NEWS
夢志の巣塾 第二期キックオフ

■Boss Message
夢志の巣塾に込めた「夢」と「志」

■営業所の取り組みインターンシップ受け入れ【広島本社】

■社員紹介
千田 早貴【岡山営業所】

■ネストアンバサダー
山野井 重典さん

■安全スローガン

■来月のお誕生日

■低燃費No.1

■来月の予定

上級社員研修『夢志の巣塾』第二期 リーダー研修2回目

今回のテーマは、「組織で働くことの責任と役割を意識する」です。

 

 

キャリアとは?

研修の最初は「キャリアとは何か」を考えることから始まり、私たちが考えるキャリアをホワイトボードに書き出し、メンバーと共有しました。
 

・資格がある
・能力が高い
・高学歴
・キャリアアップ
などといった、いわゆる仕事をバリバリこなすキャリアウーマンをイメージさせる言葉が出てきました。しかし我々の理解(イメージ)は間違っており、本来キャリアとは「能力・役割関係なく一人一人違った仕事人であること」であり、働くこと全てがキャリアなのです。

 

現在の会社(組織)での仕事・役割は?

自分たちの役割について考えるために会社との関係と、それぞれの職務を考えました。

 

 

会社紹介

会社紹介では、我々はネストがどのようなサービスをお客様に提供している会社なのか正しく理解しているか?ネストのお客様・社員に込める思いとは何か?などといった、ネストという会社の理解を深めるために行いました。
「創業者がどのような思いで、どんなサービスを提供しており、そのサービスをすることで社会にどのように貢献しているか」を社長の人柄や自分の所属・役割を各自プレゼンしました。プレゼンは、ネストを全く知らないお客様にネストを理解してもらうということを意識して行いました。

社長紹介の場面では、社長の人柄が分かるように社長とのエピソードを交えて説明をし、どのグループの発表も個性的で、中には初めて知る社長とのエピソードがあり大盛り上がりでした。

 

 

部下・上司に期待すること

部下の期待、上司の期待を考えました。
例えば、部下に対して「感情的にならず理論的に接してほしい、同僚や社員にはあたりのきつい言葉遣いでなく、優しい言葉遣いを心がけてほしい」という期待を抱くとします。しかし、部下に対して「お前の話方を聞いているとイライラする!もっと優しい言葉遣いをしろ!」と言っていた場合、これは相反する上司の部下に対する態度だといえます。
その様な期待と現実の相違が起きない様に、部下に期待するものを上司である自分がまずは実行できているかを見つめ直しました。

 

 

「組織で働くことの責任と役割を意識する」が今回のテーマでした。
わかっている・知っているようでまだまだ知らないネストのこと、自分自身のこと。
特に最後の相手に期待することを考えるワークでは、相手に期待していることは多いが、その大半は自分自身ができていない、というもの多くありました。相手には「○○になってほしいな」と期待するものの、肝心な上司である自分自身ができていないのであれば、それはまずは自分がやること!知ること!変わること!!を学びました。

 

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一般事業主行動計画における(目標 期間:平成29年3月〜平成32年2月28日まで)「育児休業を取得しやすく、職場復帰しやすい環境の整備」(対策期間:平成29年3月〜平成32年2月28日まで)として「育児休業に関する規定の整備、労働者の育児休業中における待遇及び育児休業後の労働条件に関する事項(期間:平成29年4月〜)」ついて周知しております。

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